Social Dilemmas

Authors:
Robyn M. Dawes, David M. Messick
Published Online:
21 Sep 2010
DOI:
10.1080/002075900399402
Pages:
111–116
Volume/Issue No:
Volume 35 Issue 2

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In social dilemma situations, each individual always receives a higher payoff for defecting than for cooperating, but all are better off if all cooperate than if all defect. Often, however, people in social dilemmas attend more to the group's payoffs than to their own, either automatically or to behave “appropriately.” But whereas social identity elicits cooperative behaviour in dilemmas, it is generally only for the benefit of an “in‐group.” Dilemmas between groups (requiring self‐sacrificial behaviour within) are often the most extreme. Consequently, the framing and manipulation of group identity is critical to cooperation rate as demonstrated by careful laboratory experimentation.

Dans les situations de dilemme social, il est plus rentable pour chaque individu de démissionner que de coopérer, mais tous s'en trouvent mieux si tous coopèrent que s'ils démissionnent. Cependant, les personnes aux prises avec des dilemmes sociaux considèrent davantage les retombées pour le groupe que pour elles‐mêmes, de façon automatique ou pour se comporter de façon correcte. Bien que l'identification sociale favorise le comportement coopératif en situation de dilemme, cela ne vaut que pour le groupe d'appartenance. Les dilemmes entre groupes (qui requièrent le sacrifice de soi à l'intérieur du groupe) sont souvent les plus extrêmes. Des expériences en laboratoire montrent que l'encadrement et la manipulation de l'identification au groupe affectent fortement le taux de coopération.

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