Managerial competency modelling and the development of organizational psychology: A Chinese approach

Authors:
Zhong‐Ming Wang
Published Online:
13 May 2010
DOI:
10.1080/00207590244000205
Pages:
323–334
Volume/Issue No:
Volume 38 Issue 5

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In recent years, China has undergone rapid economic reform and dynamic organizational changes. Several major developments have given special momentum to those changes: China entering the WTO, opening the western regions of China, building up an information network, transforming new management systems nationwide, and encouraging innovations and entrepreneurship. These developments call for more comprehensive and adaptive competencies and new approaches to organizational psychology in China. This provides a national and cultural context of personnel assessment, selection, and development of organizational psychology. Organizational psychology is one of the most active fields for research and application in psychology in China. Three aspects of recent trends are described under a framework of managerial competency modelling. (1) Leadership competence assessment for personnel selection and development has become one of the key aspects of human resources (HR) management in China. Based upon the results from the structured interview and strategic hierarchical job analysis, a model of leadership competency with four dimensions of leadership characteristics and the managerial performance was proposed. The four dimensions are: psychological traits; leadership predispositions; managerial skills; and professional knowledge. (2) HR competency for person‐job‐organization fit. This includes competencies for compensation and motivational strategies, organizational commitment and career management competence, team competence, and group decision‐making skills. (3) Organizational competency for culture and change. This includes an integrative approach to link values with culture, and cross‐cultural leadership skills. On the basis of the recent practice and research developments, a Chinese approach to organizational psychology with important characteristics is summarized: active theoretical development and conceptualization; continuous methodological improvement; close link with HR and management practices; and systematic cross‐cultural socioeconomic perspective. This becomes a key framework for understanding organizational psychology. New directions for research and application in China are highlighted.

Depuis les dernières années, la Chine connaît une réforme économique rapide et des changements organisationnels dynamiques. Plusieurs développements majeurs ont contribué à l'essort de ces changements: l'entrée de la Chine dans le WTO, l'ouverture des régions de l'Ouest de la Chine, l'expansion du réseau de l'information, la transformation des nouveaux systèmes de gestion sur le plan national et l'encouragement des innovations et de l'entrepreneurship. Ces développements exigent des compétences polyvalentes et adaptatives ainsi que de nouvelles approches en psychologie organisationnelle. Ceci fournit un contexte culturel et national d'évaluation du personnel, de élection et de développement de la psychologie organisationnelle. La psychologie organisationnelle se trouvait parmi les champs de recherche et d'application les plus actifs de la psychologie en Chine. Trois aspects des tendances récentes dans la recherche et les applications de la psychologie organisationnelle en Chine sont décrits sous la notion de modèle de compétence managériale. Premièrement, l'évaluation des compétences de leadership pour la sélection et le développement du personnel est devenue un des aspects‐clés de la gestion des ressources humaines en Chine. Basé sur les résultats des entrevues structurées et de l'analyse stratégique du travail hiérarchique, un modèle de compétence du leadership comprenant quatre dimensions des caractéristiques du leadership et de la performance managériale fut proposé. Ces quatre dimensions sont: les traits psychologiques, les prédispositions au leadership, les habiletés managériales et les connaissances professionnelles. Un deuxième aspect concerne la compétence des ressources humaines pour établir une adéquation entre la personne, la tâche et l'organisation. Ceci inclut les compétences en matière de rémunération et de stratégies motivationnelles, l'engagement organisationnel et la compétence en gestion de carrière, la compétence d'équipe et les habiletés pour la prise de décision de groupe. Le troisième aspect réfère à la compátence organisationnelle en matière de culture et de changement. Ceci inclut une approche intégrative reliant les valeurs à la culture et les habiletés de leadership transculturel. Sur la base des développements pratiques et empiriques récents, une approche chinoise à la psychologie organisationnelle est résumée en incluant d'importantes caractéristiques:le développement et la conceptualisation théoriques actifs, l'amélioration méthodologique continue, le lien étroit avec les ressources humaines et les pratiques de gestion et la perspective socioéconomique transculturelle systématique. Ceci devient un cadre‐clé pour la compréhension de la psychologie organisationnelle. De nouvelles avenues de recherche et d'application en Chine sont soulevées.

En años recientes, China ha experimentado una rápida reforma económica y cambios organizacionales dinámicos. Algunos desarrollos han dado especial impulso a tales cambios: ingreso de China al WTO, apertura de las regiones occidentales de China, desarrollo de la red de información, la transformación de los sistemas nuevos de gestión a nivel nacional, y el fomento de la innovación y el desarrollo empresarial. Estos desarrollos exigen competencias más detalladas y adaptadas y nuevos enfoques a la psicología organizacional en China. Lo anterior proporciona un contexto nacional y cultural para la evaluación de personal, la selección y el desarrollo de la psicología organizacional. La psicología organizacional era uno de los campos de investigación y aplicación más activos en China. Se describen tres aspectos relativos a estas nuevas tendencias de la investigación empírica y las aplicaciones de la psicología organizacional dentro del marco de la competencia en la gestión organizacional: (1) Evaluación de competencia de liderazgo para selección y desarrollo de personal se ha convertido en uno de los aspectos clave del manejo de recursos humanos en China. Basado en los resultados de entrevistas estructuradas y del análisis estratégico de puestos por jerarquía, se propuso un modelo de competencia de liderazgo con cuatro dimensiones características del liderazgo y del desempeño en la gestión. Las cuatro dimensiones son: rasgo psicológico, predisposiciones al liderazgo; habilidades de gestión, y conocimiento profesional. (2) Competencia de relaciones humanas para el ajuste persona‐puesto‐organización que incluye la habilidad para mostrar estrategias de compensación y motivacionales, compromiso con la organización y gestión de carrera, trabajo en equipo y habilidades para la toma de decisiones en grupo. (3) La competencia organizacional para la cultura y el cambio, que incluyen un enfoque integrador que vincula valores con cultura, y habilidades de liderazgo trans culturales. Fundamentado en la práctica reciente y el desarrollo de la investigación, el enfoque chino a la psicología organizacional se resume en las siguientes características: desarrollo y conceptuación teóricos activos, mejora metodológica continua, vínculo cercano con prácticas de relaciones humanas y de gestión, y una perspectiva socioeconómica trans cultural sistemática. Esto se convierte en un marco clave para el entendimiento de la psicología organizacional. Se subrayan nuevas tendencias de investigación y aplicación en China.

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