POSITION CHARACTERISTICS ORGANIZATIONAL SETTING CHARACTERISTICS AND EMPLOYEE REACTIONS: TEST OF CONCEPTUAL FRAMEWORK

Authors:
Lee P. Stepina
Published Online:
27 Sep 2007
DOI:
10.1080/00207598508247736
Pages:
255–275
Volume/Issue No:
Volume 20 Issue 2

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This research examines the effectiveness of a conceptual framework designed to explain the relationships between several position and setting characteristics (e.g., position level, payment type, union representation, and geographical location of the organization) and employee reactions to the work and the work context. In general, the framework posits that position and setting characteristics influence employee reactions through their impact on the personal attributes of employees and on the characteristics of jobs these employees perform. Results provide substantial support for the conceptual framework. Implications of the findings for future research on the interactions among people, jobs, and organizational conditions are discussed.

Cette recherche examine l'effet produit par un cadre conceptuel établi afin d'expliquer les relations entre différentes caractéristiques de position et d'environnement (par ex. niveau, types de payement, représentation syndicale et localisation géographique de l'organisation) et les réactions de l'employé face au travail et à son contexte. En général, le modèle théorique postule que les caractéristiques de position et d'environnement influencent les réactions de l'employé par leur impact sur les qualités personnelles des employés et sur les caractéristiques des travaux réalisés par ces employés. Les résultats donnent d'importantes confirmations au cadre conceptuel. La conclusion comprend des implications de ces résultats pour de futures recherches sur les interactions entre personnes, travail et conditions d'organisation.

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