AN INTEGRATION THEORETICAL ANALYSIS OF EXPECTED JOB ATTRACTIVENESS AND SATISFACTION

Authors:
Ajit K. Dalal, Ramadhar Singh
Published Online:
27 Sep 2007
DOI:
10.1080/00207598608247606
Pages:
555–564
Volume/Issue No:
Volume 21 Issue 1-4

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Two experiments were performed to study judgment about jobs, using the method of information integration theory. Prospective job seekers rated hypothetical job descriptions according to (a) how much they would like to accept the job, and (b) how satisfied they would feel with the job of that kind. Job descriptions were constructed using two kinds of information: Context (e.g., pay, working conditions) and Content (e.g., achievement, work itself) in a two‐factor design. Judgments of liking and expected satisfaction ratings both showed near‐parallelism, though a small nonadditive component was also present. The averaging model was able to account for both the additive and nonadditive patterns, whereas the adding rule and the multiplying rule could not. A practical implication of the averaging rule is that adding a minor fringe benefit, positive in itself, may actually decrease job satisfaction and attraction.

Deux expériences ont été menées afin d'étudier le jugement porté sur les emplois en utilisant la méthode de la théorie d'information d'intégration. Des chercheurs d'emploi ont évalué des descriptions d'emploi hypothétique en (a) combien il leur plairait d'accepter l'emploi, et (b) combien ils se sentiraient satisfaits avec ce type d'emploi. Des descriptions d'emploi avaient été construites en utilisant deux sortes d'information: le contexte (par exemple, salaire, conditions de travail) et le contenu (par exemple, réussite, le travail en lui‐měme) selon un schéma à deux facteurs. Les jugements ont montré un grand parallélisme bien qu'une petite composante non additive ait aussi été présente. Le modèle moyen pouvait valoir pour les deux schémas, additifs et non additifs, tandis que la règle d'addition et la règle de multiplication ne le pouvait pas. L'implication pratique de la règle moyenne est qu'en ajoutant un bénéfice mineur, bien que positif en soi, peut en fait diminuer la satisfaction et l'attraction de l'emploi.

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