CHINESE VALUE SYSTEM AND MANAGERIAL BEHAVIOUR

Authors:
Jacob Yih‐Heng Jou, Kai Sung
Published Online:
27 Sep 2007
DOI:
10.1080/00207599008247916
Pages:
619–627
Volume/Issue No:
Volume 25 Issue 3-6

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This is a paper which reviews and discusses the implications of Chinese value systems for managerial behaviour in Taiwan. With a central assumption that managerial behaviour and styles are largely shaped by the values and normative systems of senior members of corporate management, a study of 43 industrial firms in Taiwan investigating their organisational structure and the managerial assumptions, values and other socio‐demographical features of their senior managers was conducted. The results of the research lead to the construction of a typology of four managerial patterns in Taiwan today, viz. the ‘grass‐roots’ type, the ‘Mainlander’ type, the ‘specialist’ type and the ‘transitional’ type. While the ‘transitional’ type is more or less by definition ‘transient’, a tendency is postulated by the authors for both the ‘grass‐roots’ and ‘Mainlander’ types to move gradually to converge with the ‘specialist’ type which will become increasingly widespread in Taiwan.

Cette étude fait la recension des écrits et discute les implications des systèmes de valeur chinois dans le comportement administratif tel que vécu à Taiwan. Partant du postulat que le comportement et les styles d'administration sont largement déterminés par les valeurs et les systèmes normatifs des membres séniors de l'administration corporative, une étude de 43 entreprises industrielles à Taiwan fut conduite afin de mieux connaître leur structure organisationnelle et leurs postulats administratifs, les valeurs et d'autres aspects socio‐démographiques de leurs dirigeants séniors. Les résultats de cette recherche menèrent à la mise au point d'une typologie de quatre patterns administratifs dans le Taiwan d'aujourd'hui, i.e. le type ‘retour aux sources’, le type ‘continental’, le type ‘spécialiste’ et le type ‘transitionnel’. Alors que le type ‘transitionnel’ est, par définition, plus ou moins ‘transitoire’, une tendance est postulée par les auteurs dénotant comment à la fois les types ‘retour aux sources’ et ‘continental’ s'approchent graduellement et convergent avec le type ‘spécialiste’, qui va devenir de plus en plus répandu à Taiwan.

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