AN EMPIRICAL STUDY OF OVERSEAS CHINESE MANAGERIAL IDEOLOGY

Authors:
S.G. Redding, Michael HSIAO
Published Online:
27 Sep 2007
DOI:
10.1080/00207599008247917
Pages:
629–641
Volume/Issue No:
Volume 25 Issue 3-6

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This study of managerial ideology focuses on the question of legitimacy and attempts to reconstruct the way in which the role of the chief executive is perceived in the context of Overseas Chinese economic cultures. The location of the study is Hong Kong, Taiwan and Singapore and those studied were 72 chief executives in Chinese business organizations. Three determinants of present‐day beliefs are traced to the socio‐historical legacy of China, and these are identified as paternalism, personalism and a defensiveness derived from insecurity. The workings of their influence are traced via perceptions of the self, of relationships, of organization, and of society at large, to explain how executives rationalize their behaviour and their roles.

Cette étude sur l'idéologie administrative met l'accent sur la question de la légitimité et tente de recréer la façon suivant laquelle le rôle du directeur général est perçu dans le contexte des cultures économiques des Chinois d'outre‐mer. Elle a été effectuée à Hong Kong, Taiwan et à Singapore et les sujets d'étude étaient 72 directeurs généraux dans des organismes d'affaire chinois. Trois déterminants des croyances d'aujourd'hui sont reliés à l'héritage socio‐historique de la Chine; il s'agit du paternalisme, du personnalisme et de la propension à se défendre qui découle de l'insécurité. Le fonctionnement de leur influence est étudié en utilisant les perceptions du moi, des interrelations, de l'organisation et de la société en général, pour expliquer comment les administrateurs rationalisent leur comportement et leurs rôles.

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