CULTURE AND WORK‐RELATED VALUES IN THAI ORGANIZATIONS

Authors:
Suntaree Komin
Published Online:
27 Sep 2007
DOI:
10.1080/00207599008247921
Pages:
681–704
Volume/Issue No:
Volume 25 Issue 3-6

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In the context of the Thai socio‐cultural system, this paper analyzes the work‐related values, factors that motivate workers and managers and their patterns of behavior in government and private sectors. Two nation‐wide surveys identified 9 value orientations: the Ego, Grateful relationship, Smooth interpersonal relationship, Flexibility and adjustment, Religio‐psychical orientation, Education and competence. Interdependence, Fun‐pleasure, and Achievement‐task. The findings show that for the Thai, task achievement value is usually inhibited by social relationship values. However, for the lower class of Thai society like farmers and skilled workers, work values are more oriented towards hard work as there is only a small chance that their work would be in conflict with relations. In conclusion, the author argues for the concept of cultural relativity in the formulation of management and organizational theories.

Dans le contexte du système socio‐culturel thaïlandais, cette étude analyse les valeurs reliées au travail, les facteurs qui motivent les travailleurs et les dirigeants, ainsi que leurs modes de comportement dans les secteurs privés et publics. Deux sondages tenus à l'échelle du pays ont identifié neuf orientations de valeur: le Moi, la relation de reconnaissance, la relation interpersonnelle harmonieuse, la flexibilité et l'ajustement, l'orientation religieuse et psychique, l'éducation et la compétence, l'interdépendance, le plaisir et l'amusement, ainsi que la valeur de réalisation d'une tâche. Les résultats démontrent que pour les Thaïlandais, la valeur de réalisation d'une tâche est habituellement inhibée par les valeurs de relations sociales. Toutefois, pour les classes inférieures de la société thaïlandaise, comme les fermiers et les ouvriers spécialisés, les valeurs du travail sont davantage orientées dans le dur labeur, puisqu'il existe seulement une chance minime que leur travail puisse ětre en conflit avec leurs relations. En conclusion, des arguments sont présentés afin de soutenir le concept de la relativité culturelle dans la formulation des théories administratives et organisationnelles.

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