Differences Between Australian and Japanese Students in Reported Use of Decision Processes

Authors:
Mark H. B. Radford, Leon Mann, Yasuyuki Ohta, Yoshibumi Nakane
Published Online:
27 Sep 2007
DOI:
10.1080/00207599108246848
Pages:
35–52
Volume/Issue No:
Volume 26 Issue 1

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Decision making is an activity found in all cultures. Although many theoretical models have been developed to explain human decision making, very few have taken the role of culture into account. In this paper the importance of cultural influences on self‐reported decision‐making styles is examined, with particular emphasis on the dominant cultural pattern (i.e. “group orientation” versus “individual orientation”). Results of a questionnaire study of 743 Japanese and 309 Australian university students are presented. As predicted, Japanese students reported greater use of decision processes or behaviours associated with the involvement and influence of others (“collateral role”), while Australian students reported greater use of decision processes associated with self‐reliance and personal ability (“individual role”).

La prise de decision est une activité que l'on trouve dans toutes les cultures. Alors que de nombreux modèles théoriques ont été développés pour expliquer la prise de décision, très peu ont pris en compte le rôle de la culture. Dans cet article, nous examinons l'importance de l'influence culturelle sur le fait de prendre une décision en mettant particulièrement l'accent sur le modèle culturel dominant (c'est‐à‐dire “l'orientation de groupe” par comparaison avec “l'orientation individuelle”). Nous présentons les résultats d'une étude portant sur 743 étudiants japonais et 309 étudiants australiens. Comme il était facile à prévoir, les étudiants japonais dans leur prise de décision, ou dans leur attitude, font davantage appel à l'implication et à l'influence des autres, alors que les étudiants australiens rapportent utiliser davantage le processus en l'associant à leur aptitude personnelle ou à leur confiance en soi.

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