Importance des facteurs situationnels et d'expérience dans la détermination du style de gestion: une perspective canadienne

Authors:
Jacques Barrette
Published Online:
27 Sep 2007
DOI:
10.1080/00207599508246578
Pages:
431–450
Volume/Issue No:
Volume 30 Issue 4

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Cette étude a deux objectifs principaux : (1) examiner la relation entre le style de gestion et quatre variables contingentes, soit le niveau hiérarchique, l'étendue du contrôle, la complexité des tâches des subordonnés et la fonction en tenant compte de l'influence modératrice de quatre caractéristiques d'expérience, soit l'âge, le sexe, l'ancienneté et la scolarité; et (2) identifier quelles variables situationnelles et d'expérience prédisent le mieux le style de leadership. Le test de Bordeleau (1980) mesurant neuf dimensions de leadership fut appliqué pour 229 superviseurs de niveaux hiérarchiques différents dans une organisation. Une mesure de complexité des postes supervisés fut obtenue. Les résultats montrent : (1) que la complexité des tâches supervisées prédit une plus grande souplesse d'autorité et une implication moins grande pour connaître le travail du subordonné; (2) que les superviseurs des niveaux hiérarchiques élevés sont moins impartiaux mais plus souples que ceux des niveaux inférieurs; (3) que l'ouverture et la discussion au travail d'équipe diminuent avec l'augmentation du nombre d'employés supervisés; (4) qu'une baisse de bienveillance face aux problèmes personnels des employés se rencontre surtout chez les superviseurs masculins scolarisés; (5) que le genre féminin est associé à une tendance à entretenir plus de relations amicales avec les subordonnés; (6) que le support au travail n'est prédit par aucune des variables indépendantes; (7) que les variables d'expérience modèrent les relations obtenues entre les facteurs situationnels et le style de gestion.

This study has two main objectives: (1) to examine the relationship between management style and four contingent variables, i.e. hierarchical level; scope of control, complexity of subordinate tasks, and function, taking into consideration the moderating influence of four experience characteristics, specifically, age, gender, seniority, and educational level, and; (2) to identify which situational and experience variables best predict leadership style. Bordeleau's test (1980), measuring nine aspects of leadership, was administered to 229 supervisors of different reporting levels in an organization. A measure of the level of complexity of the supervised jobs was arrived at. The results show: (1) that the complexity of supervised tasks is predictive of a higher degree of flexibility in the exercice of authority and of a lesser interest in the work of subordinates; (2) that supervisors of higher hierarchical levels are less impartial but more flexible than those of lower levels; (3) that openness to discussion and team work decreases as the number of employees supervised increases; (4) that educated, male supervisors are less sympathetic to the personal problems of employees; (5) that women are more likely to maintain friendly relationships with subordinates; (6) that none of the independent variables investigated in this study predict a supportive attitude in a work environment; and (7) that experience related variables have a moderating influence on the relationships between situational factors and management style.

© 1995 International Union of Psychological Science